今年以来，面临杂乱严峻的微观经济展开局势与矿井内部许多坏因，山东动力枣矿集团付村煤业紧紧围绕安全出产、运营展开等各项工作，安身主力矿井定位，打出一套稳支撑、增动力、上台阶的“组合拳”，完结矿井安全高质量展开。

  该公司坚持“超前管控、改变处理”准则，面临全年动用7个工作面、“5安6撤”以及安撤频频、不规则、过断层等杂乱情况，认真总结经验教训，调优布局，以争自动、稳产能为中心，合理排定主采面推采进展，保证主采面高效推进。

  “为抓好联接工作面有序过渡，保证矿井的稳产达效，咱们在安撤工作中，严抓大件起吊运送安全管控，继续优化工艺、提高工效。”副经理王树亮和记者说，特别是在103上11工作面缩面改造期间，超前策划，调整回撤改造计划，合理优化劳作安排，他们提早3天完结回撤使命，为保产增量赢得了宝贵时间，完结了出产安排的有序性和高效性。

  该公司秉持“根底要实，处理要严，态势要稳”的理念，慢慢地添加安全出产标准化建造，推进采掘头面、偏僻巷道、地上出产单位“模块化”标准晋级，实在夯实安全处理根底。

  “咱们还经过动态露脸、暗点曝光等手法展开专项整治，促进‘标准施工、遵章作业’成为常态……”该公司安全副总卓俊勇说，在提高防控才能上，他们强化双控系统运转，运用危险危险周预警、月辨识月排查等手法，超前剖析荫蔽灾祸要素，严厉执行特别区域相关准则与环节管控。一起，为充沛激起广大干部职工“上标准岗、干标准活”的工作积极性，对年度内标准化创立优胜单位做奖赏。

  据悉，全年展开各类监督查看180余次，危险预警42次，超前辨识危险1200余项，成功完结超前管控与进程操控的有机结合。

  面临今年以来的商场动摇，该公司自动出击，从多维度构建紧密的本钱管控系统，深入展开精细化的本钱剖析，精准辨认本钱操控的要害点。

  “咱们深入展开‘新物资投入管控整治’活动，严厉资料请求前置批阅，采纳‘清单式’对账查核，审减不必要投入130余万元，累计收回复用物资3600余万元。”该公司副经理邵长猛说。

  加大物资盘活，打破专业壁垒，安排屡次现场办公会，调剂盘活积压物资价值500余万元，传递降本导向；经过施行内部竞标机制，激活内部修理潜力，节省修理费用390万元；在投标与外委处理上，坚持“非必要、不投标”“能内揽、不外委”准则，展开经济监督近4000次，审减投标项目金额1200余万元，建立兼职创效部队节省外委费用310万元；用好用足税费优惠政策，申报减免税费680万元，严厉合同处理进程监督，标准事务金额2100余万元，为企业经济运转企稳向好夯实了根底。